突然のご連絡失礼いたします。
株式会社リバース・フロウの代表を務めております、清原と申します。

現場で圧倒的な結果を出していた優秀な人材を課長に引き上げた途端、
チーム全体のパフォーマンスが落ちてしまう。
あるいは、育成のノウハウがその課長個人の感覚に依存してしまい、次世代が育たない。

これまで多くの企業様をご支援してまいりましたが、
これらは経営者様が最も頭を悩ませる組織課題のひとつです。

従業員数 100〜300名規模のフェーズにおいて、
中間管理職のマネジメント力は事業成長の要となります。
しかし、プレイヤーとして結果を出すスキルと、
人を動かして結果を出させるスキルは全く異なり、
数日間の座学研修を受けただけで身につくものではありません。

私たちがご提供しているのは、国際的なアセスメントによる科学的評価を取り入れ、
課長層の行動そのものを変容させる1on1のコーチングプログラムです。

研修という一時的なイベントではなく、日々の行動習慣を変え、
定着実感87.2％という結果を生み出している育成の仕組みについて、
実際のカリキュラムを交えながらオンラインでお話しさせていただけないでしょうか。

▼ご希望日時をお聞かせください。貴社都合に合わせてすぐに調整いたします。
・第一希望：●月●日 ●:●〜
・第二希望：●月●日 ●:●〜
・第三希望：●月●日 ●:●〜

貴社の組織づくりにおいて、必ずお役に立てる知見をお渡しできるかと存じます。
ご連絡をお待ちしております。

株式会社QQ Englishの岩本 麻里と申します。

「一念発起して英語学習プランに申し込んだものの、3ヶ月続かずに終わってしまった」

経営者の方からこうしたお話を伺うことが少なくありません。

もし貴社やご自身にもお心当たりがあれば、それはご本人の意志力の問題ではないケースがほとんどです。
目標が曖昧なまま始めてしまう、伴走者がおらずモチベーションを可視化できない
、レッスンの頻度や時間帯が働き方に合っていないなど、続かなくなる背景には共通の要因があると考えています。

限られた時間の中で結果を出す必要がある経営者様にとって重要なのは、時間をかけて遠回りをする学習ではなく、
ご自身の課題に沿って最短ルートで効果に近づく学習だと考えております。

QQ Englishでは、単発の詰め込み型ではなく、専属コンサルタントが受講前から受講後まで伴走する体制をご用意しています。
適切なスピーキング診断テストで現状と目標レベルを明確にし、必要に応じてVERSANTなど第三者機関のテストも組み合わせながら、
無駄のない学習設計を行います。

また、予約代行プランをご選択いただければ、レッスンの予約管理そのものを弊社側で巻き取ることも可能です。
ご多忙な中でも学習リズムを崩さず継続いただけるよう、業務ペースに合わせて最短3ヶ月の集中プランから1年かけて定着させるプランまで自由に設計いたします。

楽天の三木谷さんが英語公用語化に際し自ら学び続けたように、組織の英語力はまず経営者様ご自身が体現するところから動き出します。

「今度こそ続く」学習体験を実感いただき、そのうえで営業部門やグローバル人材のチーム単位での展開もご相談いただければと思います。

過去のご経験があるからこそ見えてくる視点を踏まえた学習設計について、まずは簡単にオンラインでお話しさせていただけませんでしょうか。

・11/18　10:00〜18:00
・11/19　11:00〜17:00
・11/20　13:00〜18:00

「続けられる仕組み」から、貴社の英語力強化を一緒に組み立てさせてください。ご返信いただけますと幸いです。

株式会社MiToAの代表を務めております井上 貴雅です。

今期の残予算の使途を含め、「利益をどう未来へ再投資するか」をご検討される時期ではないでしょうか。
単に経費として消費してしまうくらいなら、これからの時代を生き抜くデジタル基盤へ50万円を投じていただくことが、有意義な決算対策にもつながると考えご連絡いたしました。

今やAIの業務実装は企業の競争力を左右する分岐点となっていますが、効果が見えない全社導入にいきなり何百万円もかけるのは大きなリスクが伴います。
そこで弊社では、まずは1業務に絞り費用50万円で投資対効果を実証する「AI業務MVP開発プラン」をご提供しております。

本プランは、経営者様が実際の成果を体感した上で正しい投資判断を下せる土台作りを目的としているため、単なるシステム開発ではなく以下の内容を一気通貫でご提供する仕組みです。

・何からAI化すべきか、候補の優先順位づけと導入ロードマップ策定
・対象業務のMVP要件定義と実施範囲の選定
・実務で動く簡易MVP（デモ環境）の構築と確認

まずはこのデモ環境で効果を確信してから本格的な運用へと進むため、無駄な投資リスクが生じません。

実際にタクシーサービスなどを展開されている運輸業界においても、このスモールスタートから
「年間200万円の秘書業務の完全自動化」や、
「書類作成を10時間から3時間に短縮し売上10%向上」といった成果が生まれており、
ノーコード設計により現場でも即座に運用していただけます。

ただ消費されるはずだった予算を、自社の未来の競争力に変える。
50万円という金額は、それだけの価値がある合理的な経営判断だと確信しております。

まずはオンラインにて、他社様の成功事例や実際のデモ画面をご紹介させていただけないでしょうか？

・11／16（月）10：00ー18：00
・11／17（火）10：00ー18：00
・11／18（水）10：00ー18：00
※希望日時のご返信いただくか、以下カレンダーへ登録ください。
https://timerex.net/s/info_ddfe_38e7/fe64c7ac


次世代の強みを作る経営戦略の一つとして、ご一考いただけますと幸いです。
よろしくお願いいたします。

突然のご連絡失礼いたします。
株式会社ZeroBizAX代表の徳田優希です。

日本の会社は、AIでもっと強くなれる。
私は本気でそう思っています。

私は営業・マーケティングの現場で働きながら、紙の手続きや手作業が残る業務を、仕組みから変える仕事をしてきました。今は自分でもAIを使い、事業とプロダクトをつくっています。

その中で強く感じるのは、人が頑張る量を増やすだけでは、会社の成長には限界があるということです。

だからこそ、AIを一人ひとりが便利に使う段階から、会社全体で使い、事業を伸ばす段階へ進めたい。

経営者が何を実現したいのか。そのために、人とAIに何を任せ、どこに人とお金を集中させるのか。そこから経営を組み直すのが、私の考えるAXです。

「もう少し様子を見てから」
その間にも、先に動いた企業には、経験と仕組みが積み上がっていきます。後から同じAIを導入しても、その差まで一度に埋められるとは思えません。

海外の企業に負けない生産性と競争力を、日本の会社にもつくりたい。日本の現場の頑張りを、もっと利益と成長につなげたい。

そのために今、経営者の皆さまと一緒に動きたいと思っています。

現在、そのための「AX経営者研修」と、各社に合わせてカスタマイズする「経営OS」を組み合わせた取り組みをつくっています。

経営者自身が、AIを前提に事業と組織のあり方を考え、判断できるようになる。そして、その方針を自社のデータや仕事につなぎ、実行と改善を続ける土台を、経営OSとして整えていく構想です。

目指すのは、同じ人数でも生み出せる価値を増やし、新しい事業や顧客への投資に回せる会社です。

まだ開発・検証を進めている段階だからこそ、実際の経営課題を伺いながら、必要な形を一緒につくりたいと考えています。一社ずつ深く向き合えるよう、初期の取り組みは5社までに絞ります。

まずは、貴社がこれから伸ばしたい事業と、そのために変えたい経営上の課題を聞かせていただけないでしょうか。私の構想もお伝えし、どこから取り組む価値があるか、率直に意見交換できれば嬉しいです。

日本の会社が、AIで世界と戦えるように。
その一歩を、一緒につくりたいです。

日程調整はこちらから
https://calendar.app.google/AZWn4rmRTAACC3zU6

株式会社ZeroBizAX
代表取締役 徳田 優希
https://zerobizax.com/

法人保険は加入したときのまま更新され続けているケースが多く、業種と規模から見ると「保険料に余地がある」会社が少なくありません。

そこで、15分だけオンラインでお時間をいただき、【払いすぎの目安額】と【不足しやすい補償】をその場でお伝えする無料チェックを行っています。

・所要時間は15分、オンラインです（カメラオフでも構いません）
・分かる範囲で数字をお伝えするだけです。営業はいたしません
・結果を聞いて終わりで問題ございません

▼日時の予約はこちら（入力は1分ほどです）https://calendar.app.google/CGVQzvrvQMSoWdDQ8

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Life Bridge　船木拓也
生命保険・損害保険 取扱代理店（代理）
取扱保険会社：生命保険30社・損害保険9社
電話：090-7563-1994