株式会社リバース・フロウ代表取締役の清原です。

評価制度を新しくすれば、現場の評価も変わる——
そう考えて制度を刷新された企業様は多いのですが、実際に変わるべきなのは「制度」よりも「評価する人」だったりします。

従業員数 100〜300名規模の企業様でよく見受けられる組織課題として、
評価基準や項目は整備できているのに、それを使って部下と向き合う管理職本人の伝え方が変わらず、
「なんとなく評価されている」という不満が現場から消えないというケースをよく伺います。

私たちが提供しているのは、評価基準そのものではなく、評価する管理職の行動を変えるコーチングです。
国際的な職務心理アセスメントで管理職自身の評価・伝え方のクセを客観的に可視化した上で、1on1を通じて行動そのものを変えていきます。
研修だけでは変わらない部分を、満足度98.7%、定着実感87.2%という実感を伴う形で変えられるのが強みで、
貴社の評価制度に合わせたフルカスタマイズにも対応しています。

「評価する側」の行動を変える仕組みについて、一度お話しさせていただけないでしょうか。

▼ご都合の良い日時を2〜3点お知らせください。すぐに調整いたします。
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制度を作って終わりにしないための一歩として、お力になれれば幸いです。何卒宜しくお願いいたします。